Propuesta de implementación de un plan de mantenimiento preventivo para reducir los costos de mantenimiento en la empresa reencauchadora Zaga y Asociados S.R.L

La presente investigación titulada “Propuesta de Implementación de un Plan de Mantenimiento Preventivo para reducir los costos operativos en la empresa Reencauchadora Zaga y Asociados S.R.L” tiene como objetivo determinar en qué medida la metodología brinda una mejora en el proceso productivo. La metodología que se propone es un Plan de Mantenimiento Preventivo para los equipos de la empresa y pueda realizarlo el mismo trabajador antes de presentarse la falla. Se logró determinar la eficiencia global de los equipos con un promedio de 74.41%, debido a los problemas de mantenimiento que se presentaron en el año 2019, se determinó la criticidad de los equipos e implementó el Plan de Mantenimiento Preventivo a los equipos críticos, de importancia media y secundarios de la empresa Zaga y Asociados S.R.L. Con esta evaluación se busca cumplir con los mantenimientos preventivos en un 100% y mejorar la eficiencia global de los equipos en 94.49%. Se logrará disminuir los costos por mantenimiento correctivo en un 94%, ahorrando por S/.67,780.77 al año, mediante un mejor funcionamiento de los equipos, así como un mejor uso de los recursos humanos. Permitirá la reducción de tiempos por retraso en el proceso de reencauche y en costos operativos por las horas que se deja de usar el equipo. El plan de mejora propuesto es viable, ya que en el análisis Beneficio- Costo es igual a 2.22, lo cual indica que por cada sol invertido hay una ganancia de 1.22. El valor del TIR es igual al 46% y VAN S/. 11,724.22, haciendo rentable para la empresa la implementación del proyecto